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归途如虹
发表日期:2020-08-26  阅读次数:
 

归途如虹

---贵州首钢国际回归水钢、服务水钢工程建设纪实

         张林      蔡雪

2020814日下午16:32分,这是一个值得贵州首钢国际干部职工高兴的时刻!由贵州首钢国际EPC总承包的水钢双超发电工程---场平工程顺利通过首钢水钢建设工程指挥部的竣工验收!这个项目是贵州首钢国际全体干部职工在公司新一届领导班子带领下,坚定执行工业与民用两条腿走路经营策略,回归钢铁主业、依托北京公司本部技术优势,回归、依托水钢、服务水钢,当好水钢工程建设参谋部、技术排头兵,全力服务水钢工程建设的可喜结果。

 彩虹总在风雨后。回望一年多来的奋斗历程,贵州首钢国际的干部职工思绪翻腾,感慨万端……

   把关定向       于危机中开新局

贵州首钢国际改制重组后,生产经营较之改制重组前有了大幅度的改善,但在向水钢外部拓展项目有了较大进展的同时,也遇到因地方政府项目资金匮乏,工程款回收难度大,导致公司经营所需现金流紧张状况始终未能得到有效缓解,已经严重制约公司经营的顺利运转。20196月,贵州首钢国际召开了第十五次股东会和四届一次董事会,着眼于公司的长远发展,组成了以易毅辉同志为班长的新一届公司领导班子。

 

新班子受命于危局之时。公司面临流动资金减少、经营瓶颈不断加深的紧要关头,公司党总支及领导班子成员在公司干部职工中进行深入扎实的调研,认真倾听干部职工意见和建议,集中干部职工意志和智慧,引导干部职工认清公司经营生产中的主要问题,把握钢铁行业复苏的市场机遇,及时调整公司经营发展方向,公司上下坚定不移实施以EPC为方向,发挥优势,集中精力,找差距,补短板,坚持两条腿走路,延伸业务,实现民用和工业的共同繁荣战略。继续做大做强岩土检测优势业务,保持稳定增长,同时作为首钢国际的一员回归主业,依托首钢国际服务水钢,融入水钢,真正做到水钢工程参谋部,技术排头兵,从而将公司本部与水钢集团全力扶持贵州首钢国际发展的有力环境短时间转化成为贵州首钢国际发展的巨大动能,实现与首钢国际本部的战略协同,以此推动公司的生存发展及转型。为了集中力量,更好发挥公司的技术优势,在调研基础上进行组织结构变革,重新把原岩土一、二分公司、设计一、二分公司分别整合为岩土分公司、设计分公司,对工程部进行工程项目管理力量充实,并提拔重用了一批年轻有为的干部,为顺利推进公司经营战略再转型,经营生产上水平提供了组织保证。

守正创新     艰苦奋斗显担当

“政治路线确定以后,干部就是决定性的因素”、“火车跑到快,全靠车头带”,贵州首钢国际新领导班子深知领导干部以身作则对于落实公司回归钢铁主业经营战略的重大意义。易毅辉同志把开拓首钢水钢工程建设EPC项目身先示卒扛在了肩上,在他的带领下,贵州首钢国际领导班子成员率领公司干部职工发扬首钢水钢初创时期那种“走千山万水、讲千言万语、想千方百计、排千难万险”的“四千精神”,高密度的走访首钢水钢战略发展部、设备工程部、生产安全部等工程建设主管部门和各二级生产单位,向他们主动了解水钢工程建设、设备技改大修方面的需求,只要是水钢提出的服务需求贵州首钢国际都全力以赴提供技术支持和周到服务,对于贵州首钢国际工程公司技术力量独自难以完成的重大工程项目,则及时向首钢国际本部汇报请其牵头进行项目承接,贵州首钢国际则按照市场化原则积极参与工程项目的组织落实。

为了满足水钢工程建设的需要,针对公司现有工程设计人员尤其是钢铁冶金专业技术力量比较薄弱的情况,贵州首钢国际除有计划分步骤陆续将公司各专业设计人员送往首钢国际本部进行工程设计实战培训,对工程管理人员则通过针对性的到同行业先进单位如首钢国际本部、山西首钢国际工程公司、涟源工程公司等进行考察学习、定期参加首钢国际本部组织的远程视频培训等方式持续进行素质提升培训,并从首钢国际本部聘请了两名专家分别担任贵州首钢国际的设计总监和项目总监,近距离的解决工程建设中的技术难题和管理问题,并对贵州首钢国际设计团队和项目管理团队进行传帮带,指导他们在实施的项目中加以锤炼,目前贵州首钢国际正在逐步形成一个团结、坚韧、奋进、有一定实战能力的项目施工管理团队,为下一步坚持走好EPC总承包道路打下了一定基础。

在组织实施“水钢双超发电项目”、 “首钢水钢智能制造系统大数据中心项目”、 “同鑫晟20万吨金属制品异地改扩建项目”、 “水钢3高炉TRT及煤气除尘湿改干项目”等水钢重大工程项目过程中,贵州首钢国际工程公司主要领导和分管勘察、设计、施工的公司领导带领工程部、设计分公司、岩土分公司等主要经营生产部门的干部职工,不分白天黑夜、没有周末假日,长期坚守在项目工地上,延续着“52”、“白加黑”的工作状态,工程部负责人更是基本放弃了周末休息,平日晚上80%工作至10点以后的状况已成为一种常态。

贵州首钢国际新领导班子成员带领干部职工就是凭借着这样一种顽强的意志,在首钢水钢各级领导的关心帮助和首钢国际本部的大力支持下,经营管理能力和市场竞争能力得到稳步提升, 2019年签订合同额在公司历史上首次突破亿元大关,达到1.036亿元,完成全年目标的159.38%,实现收入6803.8万元,完成全年目标的104.7%,累计实现利润231.13万元,完成总公司下达考核目标的115.57%,顺利完成董事会下达的全年经营任务。进入2020年以来,钢铁冶金项目继续延续了良好的势头,截止7月份正在实施的项目合同额已达5990.92 万元,占到公司已签合同额的77%萎缩的市场得到了恢复和扩展,营业收入稳步提升,仅水钢冶金项目产值收入预计就可达到8000万元,工程回款情况也有了较大的改善,公司生产经营焕发新的活力,展示出了良好的发展前景。

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